ดาเมียง โกมอลลี่ ซีอีโอคนใหม่ของ ยูเวนตุส อธิบายถึงวิธีการเลือกโค้ชให้กับทีม โดยใช้สถิติในการเลือกผู้เล่น
หนึ่งในภารกิจแรกของผู้บริหารวัย 52 ปี ในการทำงานที่ "ม้าลาย" คือการปลด อิกอร์ ทูดอร์ และดึง ชูลาโน่ สปัเลเล็ตติ เข้ามา โดยในระหว่างร่วมงานสัมนา Hudl Performance Insights ทาง โกมอลลี่ ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกในการทำงาน
"ในการพบกันครั้งแรกโค้ชทุกคนจะนำเสนอผลงานและบอกว่าทุกอย่างยอดเยี่ยม แต่เมื่อเริ่มซ้อม เขากลับบอกว่าทุกอย่างแย่ไปหมด" โกมอลลี่ กล่าว
"ตอนนี้ผมใส่ข้อความเหล่านั้นเอาไว้ในสัญญาเพื่อย้ำเตือนโค้ชถึงสิ่งที่พวกเขาพูด ผมอธิบายในการประชุมว่านี่คือกระบวนการของเรา"
"ข้อมูลจะเป็นแนวทางในการเลือกผู้เล่น การเล่นลูกตั้งเตะ การป้องกันอาการบาดเจ็บ และอื่นๆ อีกมากมาย หากพวกเขายอมรับสิ่งเหล่านี้ก็ถือว่าดี ไม่เช่นนั้นเราก็สามารถจับมือและบอกลากันได้เลย - โค้ชคนใหมาต้องยอมรับปรัชญานี้"
"ผมได้รับการว่าจ้างจาก 'เร้ดเบิร์ด' ที่ ตูลูส ให้จัดการข้อมูลของพวกเขา - ยูเวนตุส รู้ว่าผมจะมาพร้อมกับข้อมูล เพราะนั่นคือแบบจำลองของผม"
"กุญแจสำคัญในการใช้ข้อมูลอย่างถูกต้องคือการทำให้ผู้จัดการทั่วไปเชื่อมโยงกับทุกคนอย่างทั่วถึง มีคนที่สามารถทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมและพูดภาษาเดียวกับโค้ชได้ ถ้าคนนั้นเป็นโค้ชและเขาเปิดรับ การเชื่อมโยงนั้นก็จะได้ผล"
"ที่ ตูลูส เราจะวัดสภาพจิตใจของทีมงานทุกคนทุกวันเพื่อทำความเข้าใจว่ามีความเครียดหรือไม่ หรือพวกเขาไม่อยากมาทำงาน” มันมีประโยชน์อย่างเหลือเชื่อ และเราตัดสินใจที่จะไม่จ้างคนที่ไร้แรงจูงใจ"
TH SPORTเว็บไซต์ข่าวกีฬา อัพเดทข่าวฟุตบอลต่างประเทศทุกวันทุกเวลา
